財信網（記者 陶煒）“更進一步的轉型你很快就會看到，未來最偉大的企業一定是從O2O企業中誕生的�！比珖䥇f委員、三胞集團董事長、南京新百(600682)與宏圖高科(600122)實際控制人袁亞非于3月5日晚間在京接受大眾證券報和財信網記者專訪時說。面對電商的沖擊，零售百貨業態都在談轉型，但袁亞非的轉型觀念似乎有所不同，他覺得線下依舊很重要。
線下很重要但內容要轉型
“以后一定是O2O的天下�！痹瑏喎钦f。在袁亞非看來，線下的店不僅不會被淘汰，而且會通過與線上合作O2O模式，變得非常重要�！霸诨ヂ摼W時代，線下也是入口，而且是比線上更有價值、更加經濟的真實入口。逛街的一點也沒減少，南京的新街口百貨每天那么多人流，其實也是一個小淘寶。在中國，電商網站獲得一個實際購買用戶的平均成本將近300元，而我們零售店的平均成本只要不到30元�！痹瑏喎撬懔诉@樣一筆賬。他還覺得，人類社會永遠離不開線下。如果有了互聯網，線下零售就消失了，那么從理論上說，我們有了手機就不用見面了。但是，到現在人們還是經常要見面。因為人是有社會性的，追求感覺和體驗。
不過，線下需要轉型，傳統的百貨招租模式在袁亞非看來已必須要改變。他認為，傳統的招租模式，既使得線下的價格遠遠超過線上，也會造成存貨擠壓等弊病。因此，必須要改變線下門店的內容�！熬�下的門店，要賣的是新、奇、特的東西。宏圖高科未來要賣無人機、智能飛行器、智能穿戴、游戲專用電腦、機器人這些東西，而線下的價格要和線上基本看齊。這些轉型，你很快就能看到�！痹瑏喎菍τ浾哒f。
上個月底，宏圖高科剛剛收購了萬威國際，這家公司在智能穿戴領域有不少建樹。而早在收購萬威國際之前，三胞集團就已經在智能穿戴領域進行布局。記者問，這是否意味著在此前試水智能穿戴領域后，已經決定要下重注，而袁亞非給出了肯定的答復。
值得一提的是，交流中袁亞非頗有些得意地表示，他從四年前開始就沒有拿一塊地，還把重資產的制造業都賣掉了，一直在做轉型的準備，這使得三胞集團在如今的經濟轉型格局中并未感受到什么壓力。
海外并購講協同不講融合
袁亞非這次在兩會上的提案，是要求關于大力支持企業走出去引進來，促進商業模式創新，推動零售行業發展。
“2014年，三胞集團控股的南京新百收購了165年歷史的英國老牌百貨集團"HouseofFraser"，它的自有品牌占20%，買手品牌超過30%，聯營招租的不到40%，總毛利率達到30%—40%。通過并購，我們就可以在短時間內將它的自有品牌和買手制的先進模式引進國內，并加以復制推廣，從而讓我們的百貨更加專業。同樣的道理，2014年三胞集團與賽領資本、GECap-ital合作收購運營美國最大的新奇特連鎖"Brookstone"，也將通過借鑒、吸收它在"新、奇、特"產品上的研發能力、供應鏈能力和經營管理能力，提高我們在3C零售方面的專業化水平�！痹瑏喎钦f，這不僅是對海外的投資，也是利用海外經驗對國內進行轉型升級。
大眾證券報和財信網記者問到，海外并購會否出現融合困難的問題，而袁亞非的反應是，為什么要融合?“我們今年在內部講的是，要做好協同。通過協同，去學習人家先進的經驗和方法論。我們已經是所并購企業的老板了，對方的流程我們都能看到，公司里又有那么多畢業于世界名校的聰明人，還怕學不會嗎?為什么非得要融合呢，可能你覺得好的一些制度，外國人就不一定覺得好。我們在英國有一萬六千名員工，在以色列和美國各有四千名員工，都是讓外國人自己管理，而不是我派中國人去管理�！痹瑏喎钦f。
記者又問，海外并購的投資預計多長時間能夠收回成本?袁亞非是這么回答的：“這得看你怎么想這個事情，上市公司并購之后，股價已經翻倍了。從資本的價值上講，我們已經回收成本了�！�
袁亞非還提到，在海外并購的問題上，工行、中行、國開行都提供了資金支持，報備程序的便捷性方面較之前也已經有了很大進步。不過，如果想通過定向增發收購海外資產的話，周期還是比較長，這方面還能有提升空間。
“線下要變得更加有價值，變成更好的入口，更有黏性的入口。線上要利用互聯網手段把O2O做好，最后用互聯網金融(包括供應鏈金融和消費類金融)把大家串起來。這是我們的發展方向�！辈稍L的最后，袁亞非這樣描述他的戰略方向。
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