今年政府工作報告首次將走出去提升為國家戰略，要讓中國企業走得出、走得穩，在國際競爭中強筋健骨、發展壯大。而去年通過旗下南京新百掀起了零售業最大海外并購案的全國政協委員、三胞集團董事長袁亞非正是深耕走出去道路的企業家代表。今年他帶來了關于“走出去引進來促進商業模式創新推動零售行業發展”的提案。
3月5日，袁亞非在接受中國商報記者采訪時表示，對于中國企業而言，走出去發展并不是簡單的一句話，面臨著多種風險。此前，因社會、經濟、政治、法律等方面的原因，不少中國企業走出去最終卻以失敗告終。對此，袁亞非建議，中國企業在走出去的同時，要改變固有思維，丟棄傳統觀念，不要總想著去整合收購企業，采取派中國高管去接管并購企業的舉措，這會引起并購企業的反感。
用當地人管理并購企業，是三胞集團的發展策略。袁亞非認為，想要融合一個企業非常難，與此相反，協同發展就比較容易�！坝捎谑峭粋�老板，你可以隨時派中國高管去學習并購企業的經營理念、管理方法等，然后選取適合自身發展的投入應用，這樣取得的成效會大很多�！�
去年三胞集團通過控股的南京新百收購英國具有165年的皇家百貨公司House of Fraser（以下簡稱“HOF”）時，市場曾有很多質疑聲，認為“蛇吞象”會造成消化不良。但袁亞非回擊道，近一年來，該公司在HOF身上已經取得了一舉四得的成效。
“第一，HOF有著一套成熟的經營管理模式和市場經驗，通過并購我們得到了這些寶貴的經驗和方法論；第二，中國當前的局面是產能過剩，而我們把HOF買過來，就相當于直接把英國市場買了過來；第三，自有品牌的生產加工過去60%來自中國，有40%來自印度和越南等地，通過并購，我們將剩下的40%也變成了來自中國，直接輸出了產能；第四，收購完成后，HOF的業績增長了10%，而通過南京新百有意向投資的美西時尚，目前在國內已經能夠買到純正的HOF商品，這起到了雙向拉動的作用�！痹瑏喎沁M一步解釋說。
當前是中國企業走出去發展的大好時機，袁亞非建議，國家應出臺更多的政策，大力支持民營企業“走出去引進來”，促進商業模式創新，推動零售行業更好發展。
具體參考做法有，可以通過打破民企跨國并購融資壁壘來搭建優惠便利的融資平臺，如設立民營企業海外并購專項基金或者投資公司，在并購貸款利率上給予優惠，并提供杠桿融資以及其他新型融資服務等，來降低企業融資成本�？梢葬槍γ衿蠛Ｍ獠①徑⒏屿`活的外匯管控機制。如放寬外匯匯出權限，為企業節省時間成本，提高并購成功率，給予必要的海外融資權等。還可以建立民營企業了解海外投資并購相關信息的“窗口”，及時、準確地提供海外投資相關的法規、政策、投資環境等信息。（記者 陳芳）
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